Leszek Cichobłaziński: - Był Pan pierwszym demokratycznie wybranym prezydentem Częstochowy w roku 1990 i pełnił Pan tę funkcję do 1995 r., tzn. przez prawie 5 lat. Obecnie zdecydował się Pan na powtórne kandydowanie na to stanowisko. Na jakie największe swoje sukcesy odniesione w pierwszej kadencji wskazałby Pan w pierwszej kolejności?

Tadeusz Wrona: - Najważniejszym sukcesem było stworzenie od podstaw urzędu samorządowego i związanego z tym nowego stylu pracy i kontaktu z mieszkańcami. Ważny był też wysoki poziom inwestycji zarówno w centrum miasta jak i w dzielnicach peryferyjnych (woda, kanalizacja, drogownictwo) oraz troska o dobro rodzin. Utworzono Ośrodek dla Dzieci z Upośledzeniem Umysłowym oraz Centrum Pomocy Rodzinie. Kolejnym istotnym działaniem w sferze społecznej było utworzenie przytulisk dla bezdomnych tak mężczyzn, jak i kobiet. Strategię w tym zakresie przygotowała Komisja ds. Rodziny przy Prezydencie Miasta. Bardzo ważnym elementem podjętych przeze mnie działań było przygotowanie wizji i programu rozwoju Częstochowy i dostosowania jej do pełnienia funkcji światowego centrum ruchu pielgrzymkowo-turystycznego. Ważnym sukcesem władz miasta z tego okresu było współorganizowanie VI Światowego Dnia Młodzieży, dzięki czemu miasto zyskało wiele inwestycji, które służą mu do dziś. Sukcesem było też wypromowanie Częstochowy oraz nowych samorządowych rozwiązań (np. Młodzieżowa Rada Miasta) w Europie, czego rezultatem było przyznanie naszemu miastu jako pierwszemu w Europie Środkowo-Wschodniej Honorowej Flagi Rady Europy.

- Jakie najważniejsze zadania postawiłby Pan przed sobą, gdyby objął urząd prezydenta miasta?

- W centrum wszelkich podejmowanych działań jest rodzina, która jest podstawą ładu społecznego i zapewnia szacunek dla podstawowych wartości moralnych oraz kształtuje zdrowe postawy obywatelskie. Władza samorządowa powinna pełnić wobec niej rolę służebną. Nie będę składać obietnic, co zrobię dla bezrobotnych, co dla młodzieży, co dla starszych, co dla kobiet. Naszą troską powinna być każda wspólnota rodzinna i cała wspólnota rodzin.

- A konkretniej?

- Przede wszystkim ochrona rodziny przed klęską bezrobocia przez tworzenie nowych miejsc pracy i dbałość o już istniejące. Służyć temu może zwiększanie wydatków inwestycyjnych przy jednoczesnym poddawaniu wydatków publicznych ścisłej kontroli. Chodzi także o tworzenie miasta bezpiecznego, w którym będzie można bezpiecznie chodzić po ulicach oraz miasta przyjaznego, w którym każda miejska instytucja skutecznie i dobrze służyć będzie mieszkańcom. Ważne jest także, by miasto było zdrowe i czyste, by można się było w nim poruszać bez korków. Częstochowa powinna być miastem ludzi wykształconych, z wysokim poziomem edukacji od przedszkola aż po przyszły Uniwersytet Częstochowski. Ważne są także funkcje opiekuńcze, zwłaszcza w stosunku do ludzi starych, chorych oraz bezrobotnych.

- Znana jest Pana aktywność jako posła ziemi częstochowskiej w Sejmie ubiegłej kadencji. Co udało się Panu zrobić dla miasta w tym czasie?

- Najważniejsze są działania w sferze gospodarczej. Przyczyniłem się do ustanowienia przy Hucie Częstochowa Specjalnej Strefy Ekonomicznej, co da w rezultacie ok. 1000 nowych miejsc pracy. Opracowałem projekt ustawy o powołaniu Uniwersytetu Częstochowskiego. Zabiegałem o pomoc przy wyposażeniu szpitali ziemi częstochowskiej oraz przy uruchomieniu budowy oddziału onkologicznego w szpitalu na Parkitce.
Zabiegałem także o utrzymanie statusu Częstochowy jako miasta wojewódzkiego przygotowując w tej sprawie stosowny projekt oraz głosując przeciwko obecnemu podziałowi administracyjnemu. Z mojej inicjatywy jako radnego zablokowano projekt odebrania mieszkańcom w wieku powyżej 70 lat bezpłatnych przejazdów liniami MPK w Częstochowie.

- Co zamierza Pan zrobić dla częstochowskich rodzin?

- Naszym bogactwem jest doświadczenie. Uczyliśmy się od początku lat dziewięćdziesiątych. Kierowana przeze mnie Liga Miejska i Krajowa jest organizatorem cyklicznych konferencji Prorodzinna polityka samorządu terytorialnego odbywających się na Jasnej Górze. Ostatnia, XVI, miała miejsce we wrześniu. Już sam dorobek tych konferencji, to ogromny bagaż wiedzy o praktycznych rozwiązaniach stosowanych w samorządach, które możemy przenieść na nasz grunt.
Jednak dziś najważniejszym problemem jest bezrobocie. Dotyka ono bezpośrednio 17 tys. rodzin naszego miasta. Gdy czytam programy innych kandydatów, mogę powiedzieć - my już to robiliśmy. Pomoc dla lokalnych przedsiębiorców, tworzenie instytucji wspierających rozwój, przyciąganie inwestycji tworzących nowe miejsca pracy, dostosowanie modelu szkolnictwa do potrzeb rynku pracy, utrzymanie wysokiego poziomu inwestycji miejskich. To wszystko już robiliśmy w pierwszej połowie lat ´90. Taka polityka złagodziła szok związany z upadkiem tradycyjnego przemysłu włókienniczego i nie z naszej winy ta polityka została zaniechana, gdy przestałem być prezydentem. Mamy własne dobre doświadczenia, mamy wzory działań innych miast i jesteśmy dobrze przygotowani, aby stawić czoła temu najważniejszemu problemowi społecznemu.

- Akcentujecie konieczność prowadzenia ożywionej polityki społecznej, w tym polityki prorodzinnej. Krytycy zarzucą jednak zwiększenie wydatków na pomoc społeczną kosztem inwestycji.

- W pierwszej połowie lat ´90. relacje w budżecie miasta między wydatkami na inwestycje a wydatkami konsumpcyjnymi były zdecydowanie bardziej proinwestycyjne niż obecnie. Lepiej jest bowiem dać naszym mieszkańcom pracę przy budowie dróg, domów, szkół niż zasiłki dla bezrobotnych. W gospodarce nie można lekceważyć potrzeb lokalnych przedsiębiorców i ich głosów. Stawia się przed nimi bariery biurokratyczne utrudniające rozwój, niszczy tworzone przez nich miejsca pracy, a w zamian mami się społeczność obietnicami mitycznych inwestycji realizowanych przez nieznanych nikomu Niemców, Turków itp. Rozwój lokalny zależy w pierwszym rzędzie od rozwoju lokalnych przedsiębiorców, bo lokalny przedsiębiorca inwestuje nie tylko pieniądze, ale i serce.

- Jak wobec tego zachować proporcje między wydatkami na cele społeczne i rozwojem miasta?

- Przyszła kadencja to niezmiernie trudny czas. Zadłużenie miasta w bieżącym roku wynosi 165,8 mln. zł. nie licząc odsetek bankowych. Pobierane kredyty rozpraszane były na drobne inwestycje służące partykularnym interesom poszczególnych radnych SLD. Jeśli chodzi o inne słabe strony obecnych rządów, to duże zastrzeżenia można też wnieść do decyzji w sferze polityki społecznej i edukacyjnej miasta, nie mówiąc już o fatalnej decyzji zwielokrotnienia liczby punktów sprzedaży alkoholu.

- Żaden polityk nie funkcjonuje bez zaplecza. Pan też mówiąc o swoich dotychczasowych sukcesach, jak i zamierzeniach używa liczby mnogiej.

- Sukcesy pierwszej połowy lat ´90. były efektem wspólnej pracy. Wspólnej pracy wymaga także przyszłość. Nasz komitet wyborczy przyjął nazwę Porozumienie Samorządowe "Wspólnota", by ową współodpowiedzialność podkreślić. "Wspólnota" oznacza także, że po raz pierwszy od 1990 r. udało się zjednoczyć we wspólnym bloku wyborczym prawie całą centroprawicę. Ludzi i ugrupowania połączone wspólną tradycją, uczestnictwem w ruchu "Solidarność" w latach 1980-89, uczestnictwem w tworzeniu zrębów samorządności w latach ´90. Ludzi i ugrupowania wyznające wartości chrześcijańskie, pragnących w praktyce stosować wskazania społecznej nauki Kościoła.
Przypomnę tu słowa Ojca Świętego Jana Pawła II: "Historia uczy, że demokracja bez wartości łatwo przemienia się w jawny lub zakamuflowany totalitaryzm". Demokracja lokalna bez wartości ulega zdegradowaniu do poziomu gry lobby pragnących uzyskać dla siebie możliwie najwięcej. Demokracja lokalna bez wartości to jawna lub ukryta pogarda dla człowieka, pozbawienie rodzin ich suwerennych praw. Chcę, aby dla Częstochowy wróciły dobre czasy.

- Dziękuję za rozmowę.